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假定大眾的憤怒值是恆定的，無法自行消解或無故蒸發，那麼，這些激盪着的情緒總要晃晃悠悠尋找一個出口，在某個被允許的管道中盡情爆發。
多年前在江蘇看中超。其時，南京有兩家本地俱樂部，歷史上也算是同城死敵，後來，一家在中甲，另一家在中超。兩家球迷場外常常群毆，其中，中甲球隊的球迷領袖打人出手最狠，拳拳愛隊之心，常將死敵球迷打得頭破血流。
幾年後，中甲球隊率先倒閉。該球迷領袖突然搖身一變，成了過去死敵的死忠球迷，我在現場看球時，又看到其赤膊上陣，扛着大旗玩命向前擠，與遠道而來的客隊球迷大打出手。
那一刻我才明白，這些不由分說的狂熱愛恨，其實都沒有什幺正經理由。打女人、燒汽車、揍球迷、噴網友，都只是隨便找個場合，安全地發泄自己無能為力的憤怒。
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不論如何小心，外企都很難時刻照應到群體憤怒。近百年來，他們都命定地要扮演這種「情緒出口」的角色，在意料之外的場合，主動掛着牌子走到台前，接受被審判的命運。
在我們的傳統敘事之中，當下種種不如意都是源自於外人。每逢無法言說的內傷發作，都是房間外有惡人在遠處作法。
要和鐵屋子做生意，成為情緒發泄的出口是必然要承受的代價。並且，隨着鐵屋子裡的火逐漸燃燒起來，他們要承擔的情緒壓力也越來越多。
冰與火，成為了一種內與外的零和博弈。面對火光時那可怖的沉默，激發出了面對冰淇淋的無來由憤怒，兩者共同構成了當下的情緒性景觀。
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想要國際資本、技術、產品和服務，但不想要他們的身份、態度和面孔，這是個一廂情願的期待。
在各種跨文化的交流之中，商品已是相對最安全的部分。在學會了小心處理高管言論、商標形象、明星代言、英文翻譯等等細節之後，再強悍的企業管理能力，也管不住展台上的冰淇淋和小姐姐對誰微笑。
這輪意外的抵制，再度增加了國內市場的「不可捉摸」。難以預測的公眾情緒反覆出現，不斷降低中國市場的吸引力。由此，形成了一個國際貿易上的惡性循環：越是中國市場因不可預測而逐漸變得不那麼重要，則黑天鵝事件會更高頻上演。
與此同時，則反覆形成冰與火的內循環。貿易脫鈎帶來的短期壓力，繼續傳導至普通人生活的角落。在這無法掌控無法改變的命運之中，不斷遠走的背影，則進一步證明了「其心必異」。
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對身邊同胞的悲劇因種種原因選擇無視與沉默，對一家外國企業與幾個外國人之間的眉來眼去卻倍感憤怒。
對需要同情的身邊人視而不見，對毫無瓜葛的陌生人咬牙切齒，這大概也符合「無能的憤怒」的基礎邏輯。
當年火燒趙家樓點起第一把火的學生領袖梅思平，最後留在歷史上的身份是：被槍斃的漢奸。
可見，抓個外人來點燃自己的憤怒，一直是剛需。
（全文轉自微信公眾號壞雷達）
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