對維州隔離酒店的調查正如火如荼的進行，調查中陸續披露的證據描繪出維州在疫情處理中的一幅幅疏忽畫面。不但維州首席衛生官Brett Sutton對疫情響應缺乏「絕對控制權「，而且維州衛生廳在管理方面犯了很多荒謬的錯誤，才導致墨爾本疫情捲土重來並大肆泛濫。墨爾本大學的傳染學教授Lindsay Grayson在專欄文章中建議，為了更好的控制疫情和疫情後管理，衛生部門需要全面重組。
Grayson教授在發表於時代報上的專欄文章中稱，現在是時候重建一個更有效的健康部門。方法也很簡單，只需保留當前結構中好的部分，然後向其它控制疫情較好的州學習它們的長處，取長補短。
Grayson教授認為，維州現有的衛生結構中有很好的部分需要保留，比如將公共衛生與世界一流的Doherty研究所比對實驗室相配合，進行大量基因組學分析，以指導COVID-19調查研究和追蹤接觸者。事實證明，這對於最好地控制COVID-19傳播至關重要 。
Grayson教授表示，維州衛生廳存在的一個不足的問題是，這個重要的公共衛生部門卻由非醫學背景的官員領導。
在COVID-19之前，維州人口670萬，衛生廳卻只有7人是醫生。相比南澳，人數170萬，衛生廳官員中有11名醫生。因此在衛生部門中增加專業醫學知識很有價值。
但是，Grayson教授認為，最關鍵的變化還需要在結構上更加清晰。當前的維州衛生廳結構實在太大而笨拙，處理的業務範圍從高危兒童和家庭暴力到COVID測試工具包的準確性，以及提供防護口罩等所有問題。
對於醫療領導結構，Grayson教授稱，維州應效仿昆州。昆州的首席醫療官是權威和有能力的資深醫務人員，也是衛生廳的副總幹事。在這種結構下，首席醫療官擁有更大的權力（和責任），並且在危機發生時，可以更直接地與衛生總幹事（或秘書）以及衛生廳長和內閣接觸。
最後，Grayson教授寫道，必須徹底改變健康觀念。 幾十年來，維州一直痴迷於儘可能將一切都外包，而不是注重發展內部專業知識。 」舉例來說，僅在幾年前，衛生廳便試圖將活躍性結核病患者的所有後續管理和跟進工作外包出去——這完全使像我這樣的傳染病專家感到恐懼。「
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